助っ人部長、レンタルしてます！

足りないピースを補って、問題解決を強力にサポート！！

『こんな問題で困っています！』・・・というお悩みの声を受けて、
助っ人部長のレンタルサービスを行っています！！

A社：管理職の部下育成能力を上げたいんだけど、どうして良いかわからないんだ。研修には行かせたんだけど、さっぱり・・・

B社：会議をしても惰性的で、新しい変化が全く起こっていない状況なんだけど、どうしたものかと・・・

C社：働き方改革や人手不足もあって、どうも経営全体が「ゆるい感じ」になっている気がするんだけど・・・

D社：デジタル化やDXに取り組むように指示を出しているんだが、遅々として進まないんだ。どうすれば・・・

このような問題を解決するには、トップのリーダーシップはもちろん必要ですが、
トップとミドルマネジメントを支える「部長のジョブ」が、実は鍵を握っているのです！

ところが多くの中堅・中小企業では、部長は既存の業務に忙殺されていて、
組織を変革することに注力できない環境になっており、
いわゆる「駒が一枚足りない！」状況なのです。

そこで始めたのが『助っ人部長をレンタルします！』というコンサルティング・サービスです。
具体的には、以下のような部長のジョブをサポートしています。

【トップリーダーのサポート及び絆管理】
・経営者の仕事は多岐に渡りますが、組織の「基準と視点」を浸透させて行くことは、トップ一人ではできません。
　「理念」「ヴィジョン」「中長期戦略」など、「基準と視点」の軸となる要素の構築について、
　助っ人部長がサポートします。
・重要なことは、「基準と視点」の浸透です。この「浸透」を実現するための仕組みや絆管理を、
　ミドルマネジメントとの間に入って強力に実行します。

【ミドルマネジメントのサポート及び絆管理】
・部下育成の環境構築と実施を助っ人部長がサポートします。
・メンバー間のコミュニケーションが活性化するシステムを構築し、
　ミドルマネジメントとメンバーの絆管理を強力に支援します。
・各プロジェクトのPDCAサイクルの「質」を高める支援を行います。

【部下が育つ環境構築のための目標設定とフィードバックの整備】
・多くが受け身や「やらされ感」となっている目標管理制度を改め、
　能動的に人が育つ目標設定のノウハウを提供し、導入をサポートします。
・部下の成長を支援していくためのフィードバックについて、
　適正なタイミングとやり方で実施するためのノウハウを提供し、
　環境構築と導入をサポートして行きます。

【人事考課のオペレーション支援】
・受動的に仕事をこなしていく「人材」から、自律的に成長していく「人財」へと
　脱皮して頂くために、効果的な人事考課の「あり方とやり方」について
　改善を図っていく支援を行います。

［お客様の声］
Kリーダー：今までプライベートに踏み込めなくて、形だけのコミュニケーションになっていましたが、
　　　　　 今回の取り組みで多様な側面の相互理解が進み、マネジメントがやり易くなりました。

Hリーダー：導入して２ヶ月も経っていませんが、すでにメンバーの意識が変わってきたように感じています。

Gリーダー：唱和するだけでは伝えきれなかった方向性や価値観を、メンバーと話し合って共有したり、
　　　　　 実際に仕事へ落とし込むことができたのは良かったなと感じています。

Oリーダー：今まで頭ではわかっていたつもりになっていたのですが、実際に取り組んでみることで、
　　　　　 もっと自分自身が変わる必要があるなと感じました。

【助っ人部長をレンタルする方法】
１．ヒアリングシートに基づき、助っ人部長が担当すべきジョブの範囲を規定します。
　　ボトルネックを解消しても、新たに別の弊害を生じる可能性が高いため、
　　全体最適となるような問題解決提案をさせて頂きます。

２．レンタル価格は、上記問題解決提案の内容とリンクいたしますので、
　　御社の状況によって異なります。
　　したがって、まずはお問合せを頂いた上で、ヒアリングを実施させて下さい。

【お問合せ先】
info@aimsupply.biz